2015年7月6日新员工“7S”管理活动培训会
为提高公司全体员工的综合素质,展示良好的企业形象,提升企业整体竞争力,安泊顿船舶从13年起开始在公司推行“7S”管理活动,对作业场所(范围)、办公区域规范化、定置化管理。内容如下:
整理:确定作业场所“需要”物和“不需要”物,使物按类合理放置,并及时清除“不需要”物,使工作场所无“废弃物”和“无用物”(与生产作业无关紧要的物品)。
整顿:使作业场所物品摆放整齐、整洁有序、标识明确。
清扫:作业场所处于无垃圾、废弃物及灰尘的整洁状态。
清洁:维持和巩固前期管理取得的成果,作业场所干净、整洁、有序、安全。
素养:全体员工应自觉地高标准、严要求去维护作业场所、物品及员工生活间的环境整洁和美观,自愿实施整理、整顿、清扫、清洁活动。
安全:人人都有安全意识,人人都按安全操作规程操作,将安全事故发生的可能性降为零。
节约:树立节约责任意识,提高材料利用率,降低风水电气、刀量具、低质易耗品等的消耗,杜绝浪费现象,控制制造成本,努力创造节能、节约型企业。
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